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iPhone十年,谁因它一飞冲天,谁又万劫不覆?

文章来源:admin 更新时间:2017-09-18


     
     2007年1月,乔布斯在旧金山的苹果发布会上,向世界展示了第一台真正的智能手机,第一代iPhone。触摸屏幕,售价499美元,只能和单一的运营商签约。
     手机不怎么好用,也不被外界看好。彭博社称它是个华而不实的玩意,也许能吸引一小部分硬件狂人,但要在业界掀起波澜,答案很明显——难上加难。
     美国手持设备制造商Palm时任CEO鲁宾斯坦评论说:“烤面包机会煮咖啡吗?这世界上就没有这种跨界的产品,因为这样的组合根本比不上分开来用的舒服。在数码产品界,这样的定律同样适用:iPod就是iPod、手机就是手机、相机就是相机,都融合到一起并不代表就有好结果。”
     十年过去,苹果推出了他的第十代手机,iPhone X,全面屏、人脸识别,售价1199美元。
     十年间,iPhone改变了苹果,它的市值,由当初的1000亿美元,涨到了今天的8300多亿美元。它也影响了整个商业世界,一些创投公司和商业人物的命运,也由此变化。
     1、流量时代带来,运营商用语音和短信赚钱的时代远去了
     被影响的公司:三大运营商
     人们已经不怎么打电话和发短信了。爱立信的数据显示,2007年二季度,全球通话产生的数据是上网的20倍。到了2017年,人们上网产生的数据已经是通话的30倍。
     2009 年,中国联通率先引进定制版 iPhone ,通过存费送机业务,终端补贴带动运营商3G用户规模和智能终端的爆发式增长。到2016年上半年,三大运营商中的上网流量同比增长都超过了100%,移动上网流量贡献首次超过传统业务,跃升为第一大收入来源。换句话说,运营商们用语音和短信赚钱的时代已经过去了。
     2、老牌手机山河日下,智能手机成为趋势
     被影响的公司:小米、华为、OPPO、vivo
     2007年之后,智能手机逐渐成为手机行业的趋势,诺基亚、摩托罗拉等老牌手机山河日下,苹果、三星冉冉上升。诺大的中国市场,放眼望去,一片蓝海。
     和魅族黄章交流了几次后,雷军终于决定自己做。2010年4月6日,北在四环的银谷大厦静,雷军和几个同事一起喝了碗小米粥,悄悄的创办了小米科技。他说,想找一件自己喜欢干、能干、也觉得比较大的事情来做。手机就是这个事情。
     一年后,2011年,小米手机问世,并开启了互联网饥饿营销的先河。
     而从2014年开始,OPPOvivo通过成功的广告营销和音乐、拍照功能成为当红炸子鸡。他们背后,有一个共同的投资人,步步高集团董事长段永平
     3、移动社交成第一入口
     被改变的产品:微博王高飞、微信张小龙、陌陌唐岩
     蓝港王峰曾表示,他觉得严格意义上,新浪微博是移动互联网时代最早的一家标杆公司。从用户的使用习惯上,最早是刷微博,之后变成刷微信,再往后是大众点评、打车软件。
     2009年,智能手机还没有普及,一开始微博的架构是完全基于PC设计的。直到2012年底,微博所有的产品、开发才都优先考虑移动端的需求,微博团队也调整为以移动为主的团队,微博CEO王高飞最开始就在负责移动微博。
     新浪CEO曹国伟曾说,回头看,他们庆幸当时改变得及时。移动互联网的发展犹如洪水猛兽般迅猛,微博今天的移动端用户占比已经超过90%。
     早期微博团队曾试图进一步加强微博的社交属性,与微信竞争。但曹国伟知道,在纯社交领域,没人能与腾讯抗衡,自己的选择只有社交媒体。如今,凭借中国第一大社交媒体的定位,微博市值已经超过200亿美元。
     2011年1月,正在开发微信张小龙,在饭否上写道:这么多年了,我还在做通讯工具,这让我相信一个宿命,每一个不善沟通的孩子都有强大的帮助别人沟通的内在力量。
     此前,张小龙一直在做邮箱,1997年开发了Foxmail,卖给腾讯后就一直负责QQ邮箱。
     2010年,腾讯感觉到了来自微博的竞争,马化腾提出,想做一个能够解决PC到移动端的产品。据说,当时有3个团队报名,最后是张小龙的团队做出了微信。
     如今,张小龙凭借微信封神。而腾讯凭借微信,牢牢把持着中国的熟人社交和最大的流量入口。
     而唐岩则抓住了陌生人社交的机会。2010年下半年,他一直使用的诺基亚E71摔坏了,买了一部iPhone3GS,算是第一次接触智能机。智能机有个两个特点,随身携带和可以查找地理位置,当时有很多基于地理位置的应用,比如街旁。但唐岩感觉,都没什么实用价值,除了签到炫耀,实在不知道它还能干什么。
     唐岩决定做一款基于地理位置的社交陌生人社交平台,也就是陌陌。最终,陌陌于2014年在纳斯达克上市,并在2015年开始转型偏向于直播平台,如今市值76亿美元。
     4、O2O爆发,重塑打车、外卖等传统服务行业
     被影响的公司和人物:58赶集姚劲波、杨浩涌,美团点评王兴、王慧文,饿了么张旭豪,滴滴程维
     瓜子二手车杨浩涌曾说,移动互联网不单是给赶集网,而是对整个传统行业是一个全新的颠覆。
     当时,赶集网是已经接近10年的公司,之前一直在不断地尝试,怎么让用户更好地找到商家,让商家提供更好的服务。但在没有移动互联网之前,这些尝试其实难有突破。没有智能手机之前,你在路边打车的时候、在去吃饭的路上都是没有互联网的。有了智能手机以后,用户不但可以随时上网,通过微信下单、支付,还可以随时拍照,监控自己使用服务的进程。
     也是因为看到O2O带来的机会,争斗多年的58同城与赶集网才在投资人的主持下合并,姚劲波成为58赶集CEO,而杨浩涌选择二次创业,投身瓜子二手车。
     在做美团之前,王兴已经连续做了好几个项目,主要还是和社交有关,包括校内、饭否和海内,但都是基于PC端的。
     饭否因故被暂停后,为了让团队活下去,2010年开始做团购,团购一开始也是基于PC端的。人们说王兴总能找到风口,但风口就意味着激烈的竞争,团购一开局就迎来了百团大战,接着是千团大战,等到美团好不容易杀出重围成为胜者的时候,已经到了2014年,风口变成了O2O,对手升级变成了BAT。
     王兴在2011年就做出向移动端转型的决策,开始组建专门团队去做移动端,后面确实证明那个时间点是非常关键的,正好赶上人们向iPhone、安卓转移。2012年起,移动端的订单量平均每月增长2%,到了2014年升到70%。
     2012年1月,美团决定把电影业务剥离出来的时候,内部有争议要不要从PC端开始做起,王兴说:做什么PC,创业就是要做增速最快的东西,做增量市场。因此,猫眼电影开始推出的只是一个独立APP。
     同样是2012年底,王兴授意王慧文沈鹏悄悄成立了一个新产品部,去探索和孵化有竞争力的产品,他们研究了很多方向后,把目标放在了外卖上。
     2013年11月,美团外卖上线,王慧文后来也成为了美团外卖CEO。美团外卖逐渐成为美团点评的重要一环。发布的《2017年上半年中国外卖行业发展分析报告》显示,美团外卖占据45.2%的市场份额。
     回过头来看,如果没有抓住移动端转型的时机,美团也就没有并购点评的机会。
     跟一位创业者聊天,他说作为之前的竞争对手,他有一点佩服饿了么张旭豪,就是这个团队耐得住寂寞。
     外卖是一直存在的。早在2003年12月,饭桶网就上线了,提供的是电话订餐业务。但是,只有移动互联网的出现,才让配送员可以随时接单和精准的送达,给外卖的爆发提供了基础。
     2008年,张旭豪和康嘉在上海交大的宿舍楼里,联合创办了外卖公司饿了么。他们每人凑了几万块钱,作为启动资金,第一笔钱是买了8辆电动车,给餐厅进行配送。当时,智能手机还没有普及,只能是餐厅送,或者饿了么去送。
     前三年挺艰难的,自己去谈合作,自己买车去送餐。到2011年初,他们已经卖掉了电动车,转向餐厅售卖订餐系统软件,公司的员工也只剩下了4个。
     但是,他们却坚持着并拿到了金沙江创投的钱,之后,迎来了2013年底的O2O大爆发。
     巨头都进来后,他们发现,原来不入流的外卖成了主流。2014年,美团、阿里、百度入场后,张颖曾对张旭豪说:“很好,巨头来了,说明你们已经到风口了。”
     虽然有人更早的做了打车软件,比如摇摇招车易到周航,但程维才是抓住移动出行风口的那个人。
     2011年,程维离开阿里出来的,他之前业务能力是偏线下的。他说过,自己认识的有线下背景的创业者,95%面临的困难都是找不到技术合伙人。他也是。
     他一开始找了个外包团队,花8万块,2个月做了个打车软件,但是根本不能用。去交通委员会演示,结果,呼叫了两次,所有人盯着看,看了30秒没响。后来,他再去就带俩手机,哪个响演示哪个。
     当时100个司机中不到20个人有智能手机,所有的投资人都说,司机连智能手机都没有,做打车软件这种想法根本不靠谱。
     如今,滴滴程维已经是移动出行领域的大赢家。而人们的出行方式也已经被彻底改变,专车成为了普通人的日常代步工具。在2017年4月的一轮融资中,滴滴完成超55亿美元融资,估值超500亿美元。
     也正因此,程维觉得,正是市场基础不成熟的情况下,创业才可能成功。现在智能手机已经普及了,司机和乘客的用户习惯也教育好了,但你再做打车软件,基本上没有机会了。
     5、工具市场出现了现象级应用
     代表公司和人物:唱吧陈华,猎豹傅盛
     移动互联网的普及造就了一个新名词,现象级应用。
     从2012年开始,这类似的应用不断涌现。仿佛一夜之间,所有人都在用它们加工自己的生活——把微信头像换成魔漫相机或脸萌的图片,用唱吧在线K歌。不完全统计,至少有唱吧、魔漫相机、百度魔图、你画我猜、疯狂猜图、脸萌、围住神经猫、无秘、足记、小偶等应用刷过屏。
     2012年5月31日,唱吧在苹果应用商店上线,5天之后便排在了免费排行榜的首位。CEO陈华事后总结道:唱吧能火起来,最重要的是当时正是中国移动互联网普及的时间点。
     大家都在快速更换手机,从之前的功能机换到智能机。中国工信部电信研究院的数据显示,2011年中国智能手机出货量达到1.18亿台,同比增长175%,超过此前历年的总和。
     这时,用户对一个新的应用、好玩的应用,需求是极其强烈的。市场的空白,为App开发者提供了红利。陈华认为,这一般出现在一个平台诞生的初期,而且一定是娱乐、功能性应用早于实际的生活应用。所有人都在找好玩的东西——小游戏、基础工具,但生活类的、电商类的,是没那么容易火起来的。
     2008年以前,傅盛离开奇虎,在张颖的建议下去经纬中国呆了一年。2009年,他二次创业做了可牛,一开始做的还是老本行——安全。但是,国内安全市场,既有瑞星,又有360,猎豹的日子并不好过。
     直到2012年,傅盛第一次去美国,他发现Google Play的免费应用不多,一个排名前5的App竟然是由黑龙江的一位个人开发者做的。于是决定做国际化。
     从2013年初开始,猎豹以Google Play为主战场,做了清理大师CleanMaster,仅一年,猎豹全球移动月活用户从4000多万上涨到3亿多,美国已经成为第一大海外用户国家。傅盛说:免费是全球人民的共同需求。这一点,中国公司驾轻就熟。
     凭借海外市场的成功。2014年5月8日,猎豹移动在纽交所IPO成功。上市是个仪式感,帮傅盛和过去划清了界限。猎豹移动2017年二季度财报显示,海外收入达8.429亿元,月度活跃用户规模5.813亿,77.3%来自以欧美为主的海外市场。
     6、游戏市场被重塑,盛大衰落,腾讯网易崛起
     代表:腾讯《王者荣耀》、网易《阴阳师》、蓝港
     移动互联网的出现,使得移动游戏市场出现爆发式增长。易观数据显示,截至2012年第3季度,国内手游市场达13.42亿元,环比增11.8%。腾讯、360、搜狗、91、YY等渠道开始从手机游戏、网页游戏的增长中受益。
     2012年初期,很多网游公司甚至认为端游依然占据主导地位,手机游戏仅仅是一个小市场,赚不了大钱。但到了2013年,移动游戏市场迅猛扑来,让很多端游公司的惶恐,也加快了这些公司的调整。盛极一时的盛大游戏,因为端游没落,手游增长缓慢,而丧失了霸主的地位。腾讯、网易、蓝港等抓住了机会,从手机游戏、网页游戏的增长中受益。
     老道消息之前的一篇稿子里提到:2012年腾讯公司级的季度战略会上,张小龙、钟翔平和姚晓光作为当时三个最优秀的产品经理受邀,分享产品经验。
     姚晓光当时是腾讯互娱旗下“琳琅天上”游戏工作室的负责人,做过手游《QQ飞车》,最高达到 300 万同时在线,是那一段时间里腾讯自研唯一过百万的产品。
     2014 年,琳琅并到天美,姚晓光他们做出了《王者荣耀》。根据极光大数据的报道,2017年5月,《王者荣耀》的总注册用户已有2亿,5月份日活跃用户达5412.8万人,月活跃用户达1.63亿。要知道,我也是其中的一分子……。
     网易也没有错过移动互联网的机会, 2016年6月1日《阴阳师》开放安卓首测,到了10月24日,日活跃用户正式突破1000万。
     蓝港CEO王峰说,早期走了这么多弯路,为什么还能活跃到今天呢?就是因为抓住了页游转型和手游爆发的两年关键时期。早年在端游上投入那么大也没有赚到钱,但做页游缓过劲来后,立刻抓住了手游的机会。
     2009年下半年,他就让团队试着做了一款基于iPad的小应用——砸地鼠,结果在iPad的国内排行上做了一个月的第一名。到了2012年,《王者之剑》《苍穹之剑》《神之刃》三款完全基于移动端的游戏表现很好,每款游戏的月流水都超过了4000万元,也是凭借着这三款游戏,2014年,蓝港在香港成功上市。
     7、内容平台崛起,移动资讯大战一触即发
     代表公司:今日头条张一鸣、一下科技韩坤
     网红和直播崛起,微博抓住了网红经济,并且投资了一下科技。一下科技创始人韩坤,也曾是酷六的联合创始人,在视频行业浸淫多年,先后推出了秒拍、小咖秀、一直播等产品。一

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